creator/문제해결11 좋은 팀웍 만들기 & 팀웍을 잘 지켜나가는 방법 팀웍은 재능보다 강하다 효과적인 팀웍을 위해선? 팀원 구성의 다양성이 효과적인 팀의 필수다 다양한 능력과 사고력 관점을 얻을 수 있다. 예시) 크라이슬러 자동차의 신입사원 선발 방법 팀웍을 유지하기 위해선 서로의 입장을 배려 서로가 원하는 것을 존중 서로를 꼭 필요하고 소중한 존재로 인식 본인보다 팀에 초점 팀웍을 위해 필요한 것 공통의 목표 서로가 팀원의 가치를 알아야한다. 팀원간의 성격, 성향 등을 이해하고 서로 신뢰 친근감, 서로 마음 통하기, 긴밀한 연락 Give & Give 정신 효율적인 팀 회의 규칙 회의 전 시간, 장소 정하기 회의 목적 정하기 논의할 내용 나누기 회의시간 제한 회의 중 정시시작 : 시간기록 결론내기 - 작은 결론일지라도 마지막에 결론 다시 이야기하기 회의 후 회의록 당일 작.. 2022. 7. 8. 창의성- 확산적 사고 - 속성열거법 속성 열거법은 말 그대로 속성을 열거하여 변경하거나 대체하기 위해 주로 활용한다. 속성은 크게 3가지로 나눌 수 있다. 명사적 속성 형용사적 속성 동사적 속성 예시는 아래와 같이 할 수 있다. 속성 열거법의 진행절차 문제 기술 문제 분석, 속성 나열(열거) 한 번에 하나의 속성을 택해서 차례대로 검토, 개선하거나 변경할 아이디어 기록한다. 아이디어를 모두 검토하고 지금까지 나온 아이디어를 평가 후 그중 좋은 것을 고른다. 물리적인 속성은 명사적, 형용사적, 동사적 속성 이외에 잘 보이지 않는 속성도 있다. 사회적 속성 심리적 속성 프로세스에 따른 속성 가격에 따른 속성 생태학적 속성 등이 있다. 속성 열거법의 적용사례 속성 열거법과 유사하게 결점을 열거하여 보완하는 아이디어를 제시하는 결점열거법과 희망사.. 2022. 4. 21. 창의성 - 확산적 사고 - 체크리스트법 확산적으로 사고하는 방법 중에 체크리스트 법이 있다. 이 방법은 유명한 SCAMPER의 표본이 되는 기법이기도 하다. 체크리스트 법이란 질문 항목을 표로 만들어 정리하고 하나씩 점검해가며 아이디어를 뽑아내는 방법이다. 브레인스토밍의 창시자인 알렉스 오스본에 의해 1953년에 오스본 발상법이 제안되었는데...... 와 같은 역사 얘기는 넘기겠다. 이 체크리스트기법은 변형들을 조금 더 쉽게 분류하기 위해, 사전에 전문영역에 따라 질문이나 제안 목록을 만들어서 사용하는 기법이다. 항목별로 검토하기 때문에 누락의 염려가 없고, 반복적인 작업에는 편리하게 사용할 수 있다는 장점이 있다. 반면 창의적 발상을 유도하는 기본적인 자유성이 부족할 위험이 있다. 체크리스트 법에는 9가지 항목이 있다. NO 항목 항목의 의.. 2022. 4. 21. 창의성-확산적사고-강제 연결법 확산적 사고의 종류 중 하나인 강제 연결법에 대해 알아보겠다. 강제 연결법은 말 그대로 강제로 연결하는 것이다. 강제로 연결된 서로 다른 요소들은 서로 관계가 있을 수도 있고 없을 수도 있다. 이런 강제 연결법은 아무것도 없을 때 무에서 유를 창조하는 독창적인 아이디어를 개발하는 기법이다. 기존 방식이 아닌 독창적인 상황에서 사고의 전환이 필요한 순간에 사용하는 기법이다. 강제연결법의 종류로는 목록표작성법, 카탈로그 기법, 강제 결합법 등이 있다. 목록표 작성법 먼저 문제를 제시하고 사물이나 아이디어가 나열된 목록표를 만든다. 목록표는 사전에 만들어 올 수도 있고 함께 만들 수도 있다. 목록표를 보고 차례대로 문제와 함께 연결시켜 기록한다. 자유 연상법을 통해 처음 떠오르는 생각에 연관시키는 것이 좋다... 2022. 4. 21. 이전 1 2 3 다음 728x90 반응형 LIST
