효율적인 팀 구성 방법

팀 개발 단계

1. 구성기

2. *시련기

3. 안정기

4. 활동기

 

*시련기에서 잘 이겨내는 방법

- 상호 인정하고 존중한다. 

- 팀 운영 방식 지침을 설정하고 준수하라

- 자유롭고 다양한 논의를 허용하라

- 중점적 토의 시간을 허용

- 이성적 언어 사용

---

팀구성원 나누는 예시

서기

recorder

과정 관찰자

process observer

의견을 구하는 사람

opinion seeker

그룹을 격려하는 사람

encourager

의견 발의자

opinion giver

*코디네이터

coordinator

화합자

harmonizer

진행자

gatekeeper

시작자/ 공헌자

initiator/contributor

정보찾는 자

information seeker

정보제공자

information giver

노력자

elaborator

방향제시자

orienter

평가자/비평가

elvaluator/critic

에너자이저

energizer

과정 기술자

procedure technician

 

*코디네이터 : 임무와 아이디어, 그리고 제안들간의 관계를 명확히 한다. 

---

회의 중에는 작은 결론이라도 도출하는 것이 중요하다. 

---

팀 운영 일정관리하는 예시

간트차트 : 프로젝트 일정관리를 위한 막대 형태의 도구

 

작성방법

- 차트 상단에 추진 일정을 주 단위 또는 월 단위로 표시

- 차트 좌측에 프로젝트 추진 내용과 주요 업무를 순서대로 작성

- 각 업무를 수행하는데 소요되는 시간을 예측

-각 업무의 시작과 끝을 표시

- 각 업무의 시작과 끝을 연결해서 막대 형태로 표시

 

예시)

신제춤 개발을 위한 간트차트

데이터베이스 구축 팀프로젝트를 위한 간트차트

엑셀로 만드는 간트차트

---

팀 빌딩에 성격을 얼마나 중요할까?

 

팀을 구성하는데 성격은 생각보다 많은 부분을 차지한다. 

주도적인 팀원들만 모인 팀일경우 사공이 많은 배가 될 '수'도 있고,

신중한 팀원들이 모였을경우 업무의 진행이 늦춰질 '수'도 있다. 

 

그래서 다음과 같은 간단한 테스트로 성격을 어느정도 파악하고

최대한 다양한 성격을 보유한 팀원으로 팀을 구성할 '수'도 있다. 

 

물론 이와 같은 테스트가 100%정확하다고 할 순 없을 것이다. 

어디까지나 참고용이다.

 http://disc.aiselftest.com/
https://kr.vonvon.me/quiz/767

D : 주도형

I : 사교형

S : 안정형

C : 신중형

---

팀웍은 재능보다 강하다.